Viet Nam
China
American
Loading...
Viet Nam
China
American
Loading...
Tin tức
Tin tức
Danh mục tin tức
Loading...
{"desktop":{"unique_in":[],"is_horizontal_lv1":0,"is_horizontal_lv2":0,"is_horizontal_lv3":0,"is_horizontal_lv4":0,"column_lv1":1,"column_lv2":1,"column_lv3":1,"column_lv4":1,"position_lv2":"","position_lv3":"","position_lv4":"","turn_on_arrow_1":0,"open_hover":0,"icon_open_horizontal":"fa fa-caret-left","icon_close_horizontal":"fa fa-caret-right","icon_open":"far fa-plus-square","icon_close":"far fa-minus-square","device_off_open_hover":0,"device_allow_event_toggle":0,"open_to_level":0,"style_lv2_box":{"width":""},"style_lv3_box":{"width":""},"style_lv4_box":{"width":""},"style_custom":[]}}
Bài viết mới
Đánh giá nhà cung cấp Trung Quốc từ A–Z: Đừng để một báo giá rẻ biến thành một lô hàng đắt
Phân biệt ngành Cung ứng và Logistics: Giống và khác nhau thế nào?
[INSIGHT CUNG ỨNG] TOP 5 NHÓM HÀNG ĐƯỢC CUNG ỨNG NHIẾU NHẤT TỪ TRUNG QUỐC
Xem thêm
Ẩn bớt
{"desktop":{"unique_in":[],"is_horizontal_lv1":0,"is_horizontal_lv2":0,"is_horizontal_lv3":0,"is_horizontal_lv4":0,"column_lv1":1,"column_lv2":1,"column_lv3":1,"column_lv4":1,"position_lv2":"","position_lv3":"","position_lv4":"","turn_on_arrow_1":0,"open_hover":0,"icon_open_horizontal":"fa fa-caret-left","icon_close_horizontal":"fa fa-caret-right","icon_open":"far fa-plus-square","icon_close":"far fa-minus-square","device_off_open_hover":0,"device_allow_event_toggle":0,"open_to_level":0,"style_lv2_box":{"width":""},"style_lv3_box":{"width":""},"style_lv4_box":{"width":""},"style_custom":[]}}
Loading...
THÔNG TIN LIÊN HỆ
Địa chỉ:
Toà Heritage Office, 677 Lạc Long Quân, Tây Hồ, Hà Nội
Hotline:
0389867981
Email:
admin@everlast.com.vn
Liên hệ Tư vấn
Gửi ngay
Làm lại
Close
{"default_contact":"Contact Us","default_notification":"Thông báo","default_redirect_click":"Nhấn vào đây nếu đợi quá lâu.","default_fullname":"Full name","default_email":"Email","default_address":"Address","default_phone":"Phone","default_send":"Send","default_reset":"Làm lại","default_select_all":"Chọn tất cả","default_captcha":"Mã bảo vệ","default_input_captcha":"Nhập vào mã bảo vệ","default_contact_send_success":"Bạn đã gởi liên hệ thành công","default_contact_send_false":"Bạn đã gởi liên hệ thất bại","default_back_page_home":"Quay về trang chủ","product_sort_name_asc":"Sắp xếp theo tên (A-Z)","product_sort_name_desc":"Sắp xếp theo tên (Z-A)","product_sort_price_asc":"Sắp xếp theo giá (Nhỏ -> Lớn)","product_sort_price_desc":"Sắp xếp theo giá (Lớn -> Nhỏ)","product_sort_price_sale_asc":"Sắp xếp theo khuyến mãi (Không -> Có)","product_sort_price_sale_desc":"Sắp xếp theo khuyến mãi (Có -> không)","key_option_product_discount":"Sản phẩm khuyến mãi","key_option_product_new":"Sản phẩm mới","key_option_product_special":"Sản phẩm đặt biệt","key_option_product_hot":"Sản phẩm Hot","key_option_news_new":"Tin mới","key_option_news_highlight":"Tin nổi bật","key_option_news_special":"Tin đặc biệt","key_option_news_hot":"Tin hot","key_option_classified_news_highlight":"Tin rao nổi bật","default_newsletter_thanks":"Cảm ơn bạn đã đăng ký trên hệ thống của chúng tôi","error_email_exists":"Email đã tồn tại trong hệ thống","error_email_not_exists":"Email không tồn tại trong hệ thống","error_email_invalid":"Địa chỉ email phải đúng cú pháp, ví dụ: info@tenmien.vn!","member_change_info_success":"Thông tin thay đổi thành công.","member_change_info_fail":"Thay đổi thông tin thất bại.","member_change_password_success":"Mật khẩu thay đổi thành công","member_change_password_fail":"Mật khẩu thay đổi thất bại","member_login_success":"Bạn đã đăng nhập thành công","member_register_success":"Đăng ký tài khoản thành công","member_register_fail":"Đăng ký tài khoản thất bại","member_send_password_new_mail_success":"Mật khẩu mới đã gửi về email đăng ký!","member_send_password_new_fail":"Lấy lại mật khẩu thất bại","error_account_not_found":"Không tìm thấy tài khoản trong hệ thống.","error_limit_login":"Bạn đã nhập sai vượt quá số lần quy định. Vui lòng đăng nhập lại sau:","error_username_required":"Bạn vui lòng nhập tên truy cập","error_username_not_exists":"Tên truy cập không tồn tại.","error_username_space":"Tên truy cập không được chứa khoảng trắng","error_username_exists":"Tên truy cập đã tồn tại","error_account_block":"Tài khoản đã bị khóa","error_password_not_exists":"Mật khẩu bạn nhập không chính xác.","error_password_required":"Bạn vui lòng nhập mật khẩu","error_password_not_regex":"Mật khẩu phải chứa ít nhất 6 ký tự. Bao gồm chữ in hoa, chữ thường và số.","error_password_old_required":"Nhập vào mật khẩu hiện tại của bạn","error_password_old_invalid":"Mật khẩu cũ không đúng","error_password_confirm_invalid":"Mật khẩu phải chứa ít nhất 6 ký tự. Bao gồm chữ in hoa, chữ thường và số.","error_register_is_login":"Bạn đã đăng nhập vào hệ thống. Vui lòng đăng xuất để thực hiện tính năng này","page_login":"Đăng nhập","error_fullname_required":"Bạn vui lòng nhập họ tên","error_fullname_max_length":"Họ tên Không vượt quá 55 ký tự","error_address_max_length":"Địa chỉ không vượt quá 150 ký tự","error_email_required":"Bạn vui lòng nhập email","error_content_required":"Bạn vui lòng nhập nội dung","error_content_max_length":"Nội dung gửi không được vượt quá 5000 ký tự","error_phone_required":"Bạn vui lòng nhập số điện thoại","error_phone_syntax":"Số điện thoại phải đủ 8 số hoặc lớn hơn, ví dụ: 19009477, 0967897890, 0286253737, ...","error_phone_exists":"Số điện thoại đã tồn tại trong hệ thống","error_captcha_required":"Bạn vui lòng nhập mã bảo vệ","error_captcha_invalid":"Mã bảo vệ không đúng","error_token_csrf_invalid":"Token không hợp lệ","time_invalid":"Thời gian không hợp lệ","forms_required":"Trường này là bắt buộc","forms_send_success":"Bạn đã gửi thông tin đăng ký thành công","forms_send_false":"Bạn đã gửi thông tin đăng ký thất bại","forms_undefined":"Không xác định được biểu mẫu","authentication_otp":"Xác thực OTP","authentication_otp_note":"Vui lòng kiểm tra điện thoại để lấy mã Xác thực.","error_limit_send_authentication_phone":"Quý khách đã đạt đến giới hạn xác thực số điện thoại.","error_time_resend_authentication_phone":"Chưa đến thời gian gửi lại.","send_code_otp_success":"Gửi mã OTP thành công","send_code_otp_error":"Gửi mã OTP thất bại","authentication_phone":"Xác thực số điện thoại","authentication_enter_code":"Nhập mã xác thực","authentication":"Xác thực","authentication_phone_re_send":"Gửi lại","authentication_phone_success":"Xác thực điện thoại thành công","verify_success":"Xác minh thành công","titile_authentication_phone_success":"Xác thực thành công","authentication_phone_error":"Xác thực điện thoại thất bại","warning_custom_no_authentication_phone":"Quý khách chưa xác thực số điện thoại","warning_phone_number_you_have_verified":"Số điện thoại của bạn đã xác minh","error_customer_access_page_here":"Quý khách chưa được truy cập trang này","skip_authenction":"Bỏ qua xác thực","error_enter_phone_invalid":"Khách hàng vui lòng nhập số điện thoại hợp lệ","error_info_invalid":"Thông tin không hợp lệ","error_code_verify_required":"Vui lòng nhập mã xác thực OTP","save_info_failed":"Lưu thông tin thất bại","save_info_success":"Lưu thông tin thành công","news":"Tin Tức","back_to_home":"Quay lại trang chủ","content_404":"Xin lỗi! Trang bạn đang tìm kiếm không tồn tại.","mail_welcome":"Xin chào: Anh\/Chị","best_regards":"Trân trọng,","admin_website":"Ban quản trị","lost_password_subject":"Yêu cầu mật khẩu mới cho tài khoản!","lost_password_info":"Chúng tôi vừa nhận được yêu cầu khôi phục mật khẩu từ phía bạn. Vui lòng nhấn vào","lost_password_link":"đường dẫn","lost_password_active":"sau để kích hoạt mật khẩu mới.","news_password":"Mật khẩu mới:","account":"Tài khoản:","lost_password_contact":"Nếu Anh\/chị có bất kỳ câu hỏi nào, xin liên hệ với chúng tôi qua mail","product":"Sản phẩm","service":"Dịch vụ","onepay_cart":"Hệ thống sẽ chuyển qua cổng thanh toán OnePay.vn","product_payment_onepay":"Thanh toán OnePay","product_payment_onepay_atm":"OnePay cổng nội địa","product_payment_onepay_int":"OnePay cổng quốc tế","napas_cart":"Hệ thống sẽ chuyển qua cổng thanh toán Napas","product_payment_napas":"Thanh toán NaPas","product_payment_napas_atm":"Thanh toán NaPas nội địa","product_payment_napas_int":"Thanh toán NaPas quốc tế","product_payment_sacombank":"Thanh toán qua Sacombank","paypal_cart":"Hệ thống sẽ chuyển qua cổng thanh toán Paypal.com","product_payment_paypal":"Thanh toán PayPal","error_money_limit":"Số tiền lớn hơn mức cho phép của Paypal vui lòng chọn phương thức thanh toán khác","cart_paypal_express":"Hệ thống sẽ chuyển qua cổng thanh toán Paypal Express","vnpay_cart":"Hệ thống sẽ chuyển qua cổng thanh toán Vnpayment.vn","product_payment_vnpay":"Thanh toán VNPAY","zalopay_cart":"Hệ thống sẽ chuyển qua cổng thanh toán ZaloPay","product_payment_zalopay":"Thanh toán ZaloPay","product_payment_zalopay_app":"Thanh toán qua ví ZaloPay","product_payment_zalopay_atm":"Thanh toán ZaloPay cổng ATM","product_payment_zalopay_int":"Thanh toán ZaloPay cổng Visa\/MasterCard","error_zalopay_create_url_fail":"Tạo thanh toán qua ZaloPay thất bại. Vui lòng kiểm tra lại thông tin đơn hàng khi thanh toán.","zalopay_create_url_error":"ZaloPay tạo đơn hàng thất bại.","error_zalopay_payment_int":"Số tiền tối thiểu thanh toán qua cổng ZaloPay là 10.000đ","momo_cart":"Hệ thống sẽ chuyển qua cổng thanh toán MoMo","product_payment_momo":"Thanh toán qua ví MoMo","error_momo_create_url_fail":"Tạo thanh toán qua MoMo thất bại. Vui lòng kiểm tra lại thông tin đơn hàng khi thanh toán.","momo_create_url_error":"MoMo tạo đơn hàng thất bại.","error_momo_payment":"Số tiền tối thiểu thanh toán qua cổng MoMo là 1000đ","addon_video_relate":"Video liên quan","addon_video_empty":"Không có video thuộc chủ đề này","addon_video_error_notfound":"Không tìm thấy video trên hệ thống"}
{"company_logo":"https:\/\/www.everlast.com.vn\/datafiles\/48550\/upload\/files\/logo%20everlast.png","company_name":"everlast.com.vn","company_email":"admin@everlast.com.vn","company_phone":"0389867981","company_address":"Toà Heritage Office, 677 Lạc Long Quân, Tây Hồ, Hà Nội","company_fax":"","date_now":1786450189,"company_tags":["Everlast","household","fashion","beauty","làm đẹp","thời trang công sở","đồ gia dụng"],"search_keyword":"nhà cung cấp","facebook_comment":"https:\/\/www.everlast.com.vn\/tin-tuc","breadscrumb":[{"url":"https:\/\/www.everlast.com.vn","name":"Trang chủ","icon":"","active":false},{"url":"javascript:void(0)","name":"Tin tức","icon":"","active":true}],"lang":{"lang":"vi","locale":"vi-VN","code":"vn"},"list_products_tmp":[],"list_section":[{"id":522088,"name":"SECTION-141079","seo_name":"#w30s-section-522088","url":"#w30s-section-522088"},{"id":520465,"name":"SECTION-141646","seo_name":"#w30s-section-520465","url":"#w30s-section-520465"},{"id":520435,"name":"SECTION-141080","seo_name":"#w30s-section-520435","url":"#w30s-section-520435"}],"category_image_url":"https:\/\/www.everlast.com.vn\/datafiles\/48550\/upload\/files\/Screenshot%202024-12-09%20at%2000_23_23.png","type_page":6,"id_page":347000,"widget_12765532":{"content_data":[{"id":51588,"title":"Viet Nam","code":"vn","is_expires":false,"is_active":1},{"id":55071,"title":"China","code":"cn","is_expires":false,"is_active":0},{"id":51589,"title":"American","code":"us","is_expires":false,"is_active":0}]},"widget_13091221":{"content_data":[{"id":51588,"title":"Viet Nam","code":"vn","is_expires":false,"is_active":1},{"id":55071,"title":"China","code":"cn","is_expires":false,"is_active":0},{"id":51589,"title":"American","code":"us","is_expires":false,"is_active":0}]},"widget_12765555":{"content_data":{"content":"Liên hệ Tư vấn"}},"widget_12765565":{"content_data":{"content":"Gửi ngay"}},"widget_12765566":{"content_data":{"content":"<span class=\"w30s-content\">Làm lại<\/span>"}},"widget_12765567":{"content_data":{"content":"Close"}},"widget_12736744":{"content_data":{"content":"Lượt xem"}},"widget_12736747":{"content_data":{"content":"Danh mục tin tức\n"}},"widget_12736750":{"content_data":{"content":"Bài viết mới\n\n"}},"widget_12736751":{"content_data":[{"id":752638,"name":"Đánh giá nhà cung cấp Trung Quốc từ A–Z: Đừng để một báo giá rẻ biến thành một lô hàng đắt","desc":"<p>Quy trình đánh giá nhà cung cấp Trung Quốc từ xác minh pháp lý, kiểm tra nhà máy, năng lực sản xuất, hệ thống QC đến sample, pilot order và supplier scorecard.<\/p>","content":"<p>Tìm một nhà cung cấp Trung Quốc hiện nay không khó. Chỉ cần vài từ khóa trên Alibaba, 1688, Made-in-China hoặc một vòng tại hội chợ, doanh nghiệp có thể nhanh chóng nhận hàng chục báo giá cho cùng một sản phẩm. Khó khăn thực sự bắt đầu ở bước tiếp theo: <strong>trong số những nhà cung cấp đó, ai thực sự có khả năng giao đúng sản phẩm, đúng chất lượng, đúng số lượng và đúng thời gian mà doanh nghiệp cần?<\/strong><\/p><p>Đây cũng là điểm nhiều doanh nghiệp đánh đồng giữa “xác minh nhà cung cấp” và “đánh giá nhà cung cấp”. Việc một công ty có giấy phép kinh doanh hợp lệ chỉ chứng minh rằng pháp nhân đó tồn tại. Một nhà máy lớn chỉ cho thấy họ có tài sản sản xuất. Một mẫu sản phẩm đẹp chỉ chứng minh họ có thể tạo ra một số sản phẩm đáp ứng yêu cầu. Không yếu tố nào trong số đó, đứng riêng lẻ, đủ để chứng minh rằng supplier có thể vận hành ổn định trong cả một đơn hàng thương mại.<\/p><p>Một quy trình đánh giá supplier tốt vì vậy phải trả lời đồng thời ba câu hỏi: <strong>Doanh nghiệp này là ai? Họ thực sự có năng lực gì? Và hệ thống của họ có thể lặp lại năng lực đó ổn định hay không?<\/strong><\/p><p> <\/p><figure class=\"image\"><img src=\"https:\/\/i.pinimg.com\/736x\/cf\/f6\/2e\/cff62e3cea3d0ec973868c19aa7c9212.jpg\"><\/figure><h2>1. Đánh giá nhà cung cấp bắt đầu trước cả khi bước vào nhà máy<\/h2><p>Sai lầm phổ biến nhất là bắt đầu supplier audit bằng việc đi xem nhà xưởng. Trên thực tế, trước khi audit, người mua cần xác định rõ mình đang tìm một supplier như thế nào.<\/p><p>Một nhà máy có công suất hàng triệu sản phẩm mỗi tháng có thể là đối tác tuyệt vời cho Walmart nhưng lại là lựa chọn rất tệ cho một thương hiệu mới cần 2.000 sản phẩm, sáu màu, packaging custom và nhiều thay đổi thiết kế. Ngược lại, một nhà máy quy mô vừa đôi khi lại thích hợp hơn vì linh hoạt về MOQ và có khả năng phản ứng nhanh.<\/p><p>Nói cách khác, không tồn tại một khái niệm tuyệt đối gọi là <strong>“supplier tốt”<\/strong>. Chỉ có supplier phù hợp hoặc không phù hợp với một requirement cụ thể.<\/p><p>Trước khi tìm hoặc đánh giá supplier, doanh nghiệp nên xác định ít nhất các yêu cầu về specification, nguyên vật liệu, tolerance, MOQ, forecast sản lượng, lead time, packaging, tiêu chuẩn kiểm thử, thị trường đích và các yêu cầu compliance. Đây là “thước đo” để toàn bộ quá trình đánh giá sau đó có ý nghĩa.<\/p><figure class=\"image\"><img src=\"\/datafiles\/48550\/upload\/images\/2026-08\/02_mindset.png\"><\/figure><h2>2. Xác minh pháp nhân: vòng lọc đầu tiên, không phải kết luận cuối cùng<\/h2><p>Với doanh nghiệp Trung Quốc, bước đầu tiên là yêu cầu tên pháp nhân bằng tiếng Trung, Business License và Unified Social Credit Code. Tên tiếng Anh mà supplier sử dụng trên website hoặc Alibaba đôi khi chỉ là tên thương mại, vì vậy không nên dùng tên tiếng Anh làm căn cứ duy nhất để xác minh doanh nghiệp.<\/p><p>Thông tin đăng ký nên được đối chiếu với hệ thống đăng ký doanh nghiệp chính thức tại Trung Quốc. Những dữ liệu cơ bản cần xem gồm tình trạng hoạt động, ngày thành lập, người đại diện theo pháp luật, địa chỉ đăng ký, phạm vi ngành nghề, lịch sử thay đổi và các dấu hiệu bất thường nếu có.<\/p><p>Tuy nhiên, đây mới chỉ là <strong>supplier verification<\/strong>. Một doanh nghiệp hoàn toàn hợp pháp vẫn có thể là trading company thay vì manufacturer, có thể đang outsource phần lớn quy trình, hoặc đơn giản là không có đủ năng lực để thực hiện đơn hàng của bạn.<\/p><p>Vì vậy, Business License nên được xem như tấm vé bước vào vòng tiếp theo, không phải giấy chứng nhận “supplier đạt chuẩn”.<\/p><p> <\/p><h2>3. Manufacturer hay trading company không phải câu hỏi quan trọng nhất<\/h2><p>Người mua thường có xu hướng ưu tiên “factory direct” và né trading company. Cách tiếp cận này quá đơn giản.<\/p><p>Một trading company quản lý tốt mạng lưới nhà máy, có năng lực QC và kiểm soát vendor chặt chẽ đôi khi còn tạo ra giá trị lớn hơn một manufacturer nhỏ quản trị yếu. Ngược lại, rủi ro thực sự xuất hiện khi người mua <strong>không biết ai đang thực sự sản xuất hàng của mình<\/strong>.<\/p><p>Thay vì chỉ hỏi “Are you a manufacturer?”, hãy yêu cầu supplier vẽ lại toàn bộ production flow. Ví dụ một sản phẩm có các bước molding, surface treatment, printing, assembly, testing và packaging. Công đoạn nào supplier tự thực hiện? Công đoạn nào subcontract? Nếu printing được outsource, đơn vị nào làm, năng lực bao nhiêu, ai chịu trách nhiệm kiểm soát chất lượng và thay đổi specification?<\/p><p>Một khi production flow được bóc tách, cấu trúc cung ứng thực tế bắt đầu lộ ra. Đây thường là lúc người mua phát hiện supplier mà mình tưởng là manufacturer thực chất chỉ kiểm soát một phần rất nhỏ của quá trình tạo ra sản phẩm.<\/p><p> <\/p><h2>4. Factory audit không nên là một chuyến tham quan showroom<\/h2><p>Khi bước vào nhà máy, thứ dễ gây ấn tượng nhất thường là diện tích, máy móc và showroom. Nhưng một audit có giá trị không đi tìm câu trả lời cho câu hỏi “nhà máy này trông có chuyên nghiệp không?”. Nó đi tìm bằng chứng cho câu hỏi: <strong>một đơn hàng thực sự được kiểm soát như thế nào từ lúc nguyên liệu đi vào đến lúc thành phẩm đi ra?<\/strong><\/p><p>Một cách đơn giản là theo dõi bốn dòng: dòng nguyên liệu, dòng sản xuất, dòng chất lượng và dòng thông tin.<\/p><p>Với dòng nguyên liệu, hãy nhìn cách nguyên vật liệu được nhận, kiểm tra, ghi nhận lot và lưu kho. Với dòng sản xuất, hãy theo sản phẩm qua từng công đoạn để tìm bottleneck, WIP và các công đoạn phụ thuộc bên ngoài. Với dòng chất lượng, hãy xem một sản phẩm lỗi được phát hiện, cách ly và xử lý như thế nào.<\/p><p>Dòng cuối cùng thường ít được chú ý nhất nhưng lại cực kỳ quan trọng: <strong>information flow<\/strong>.<\/p><p>Giả sử buyer đã duyệt thay đổi kích thước logo từ 22 mm xuống 18 mm. Email giữa sales hai bên có thể đã xác nhận rất rõ, nhưng câu hỏi là thay đổi đó có đi tiếp đến engineering, BOM, work instruction, production và QC hay không. Nếu một mắt xích vẫn dùng phiên bản cũ, doanh nghiệp hoàn toàn có thể nhận cả container sản phẩm sai dù trên email “mọi thứ đều đã được confirm”.<\/p><p>Một hệ thống supply chain không chỉ thất bại vì con người không biết thông tin. Nó còn thất bại vì <strong>thông tin đúng không đi đến đúng người đúng lúc<\/strong>.<\/p><p> <\/p><h2>5. Hệ thống QC tốt không phải hệ thống “bắt được nhiều lỗi”<\/h2><p>Khi đánh giá quality management, đừng chỉ hỏi supplier có bao nhiêu QC hoặc có ISO 9001 hay không. Câu hỏi quan trọng hơn là: <strong>khi lỗi xảy ra, hệ thống phản ứng thế nào?<\/strong><\/p><p>Hãy chọn một lỗi thực tế và truy ngược. Ví dụ một batch sản phẩm fail kích thước. Supplier có xác định được nguyên liệu thuộc lot nào, sản xuất ở line nào, thời điểm nào, ai kiểm tra và thiết bị đo nào được sử dụng không? Sau đó họ xử lý nguyên nhân gốc ra sao và bằng cách nào chứng minh lỗi sẽ không lặp lại?<\/p><p>Đây là sự khác biệt giữa quality inspection và quality management.<\/p><p>Inspection chỉ trả lời: <strong>sản phẩm này đạt hay không đạt?<\/strong><\/p><p>Quality management phải trả lời thêm: <strong>tại sao nó không đạt, phạm vi ảnh hưởng tới đâu và làm thế nào ngăn lỗi xuất hiện lần nữa?<\/strong><\/p><p>Những nội dung như incoming inspection, in-process inspection, final inspection, calibration, traceability, non-conforming product control và corrective action vì vậy quan trọng hơn rất nhiều so với việc nhìn thấy một chứng nhận treo trên tường.<\/p><p> <\/p><figure class=\"image\"><img src=\"https:\/\/i.pinimg.com\/736x\/3e\/ee\/db\/3eeedbd34ad78ab1b719a0788d409dff.jpg\" alt=\"Hình ảnh Ghim câu chuyện\"><\/figure><h2>6. Công suất lớn không đồng nghĩa đơn hàng của bạn có chỗ<\/h2><p>Supplier profile thường ghi những con số rất hấp dẫn như “monthly capacity: 500,000 pcs”. Nhưng trong supply planning, con số quan trọng không phải tổng capacity mà là <strong>available capacity tại thời điểm doanh nghiệp cần hàng<\/strong>.<\/p><p>Giả sử nhà máy có năng lực lý thuyết 500.000 sản phẩm mỗi tháng nhưng hiện đã có confirmed orders tương đương 420.000 sản phẩm. Đơn hàng mới cần 100.000 sản phẩm. Trên giấy, đây là một nhà máy “500.000 pcs\/month”. Trong thực tế, họ đang thiếu 20.000 sản phẩm công suất nếu không điều chỉnh kế hoạch.<\/p><p>Doanh nghiệp vì vậy cần xem thêm actual output các tháng gần nhất, current utilization, peak-season utilization, máy móc bottleneck, raw-material lead time, tình trạng khuôn, công suất subcontractor, lịch bảo trì và năng lực dự phòng.<\/p><p>Đây là một trong những lý do lead time được supplier hứa ở giai đoạn quotation thường khác đáng kể so với lead time thực tế khi PO được phát hành vào mùa cao điểm.<\/p><p> <\/p><h2>7. Sample đẹp không thể thay thế pilot production<\/h2><p>Một trong những cú “vỡ mộng” kinh điển trong sourcing là sample rất đẹp nhưng mass production lại không đạt.<\/p><p>Điều này không khó hiểu. Một mẫu có thể được làm thủ công, chỉnh sửa nhiều lần, lựa chọn riêng từ hàng trăm sản phẩm hoặc sản xuất bằng batch nguyên liệu khác. Supplier chỉ cần tạo ra ba mẫu tốt. Mass production yêu cầu họ lặp lại chất lượng đó 3.000, 30.000 hoặc 300.000 lần.<\/p><p>Vì vậy, thay vì đi thẳng từ sample đến mass order, một quá trình kiểm soát tốt nên có các mốc rõ ràng: <strong>golden sample, pre-production sample, pilot order rồi mới scale.<\/strong><\/p><p>Golden sample xác định chuẩn mà hai bên thống nhất. Pre-production sample kiểm tra liệu sản phẩm có thể được tạo ra bằng vật liệu, tooling và process gần với mass production hay không. Pilot order sau đó kiểm nghiệm năng lực vận hành của supplier bằng dữ liệu thật.<\/p><p>Pilot order không chỉ test sản phẩm. Nó test cả <strong>supplier<\/strong>: tốc độ phản hồi, khả năng lập kế hoạch, chất lượng hồ sơ, năng lực xử lý thay đổi, tỷ lệ lỗi và độ chính xác của lead time đã cam kết.<\/p><p> <\/p><h2>8. Supplier rẻ hơn 8% có thật sự rẻ?<\/h2><p>Giả sử doanh nghiệp đang lựa chọn giữa hai supplier cho cùng một sản phẩm.<\/p><p>Supplier A báo giá 18,4 RMB\/pcs. Supplier B báo giá 19,9 RMB\/pcs. Chênh lệch gần 8%, đủ lớn để A trở thành lựa chọn hấp dẫn nếu KPI của procurement chỉ tập trung vào purchase price.<\/p><p>Tuy nhiên, trong quá trình audit, Supplier A cho thấy công đoạn printing đang outsource, incoming inspection thiếu nhất quán, peak-season capacity gần đầy và change-control chưa rõ. Supplier B có giá cao hơn nhưng production flow rõ ràng, có batch traceability, capacity được xác nhận trước PO và pilot production ổn định.<\/p><p>Nếu mọi thứ diễn ra hoàn hảo, Supplier A rõ ràng rẻ hơn.<\/p><p>Nhưng supply chain hiếm khi vận hành trong điều kiện hoàn hảo.<\/p><p>Chỉ cần một lần sản phẩm phải sorting hoặc rework, một đợt shipment bị delay khiến doanh nghiệp phải chuyển một phần hàng sang airfreight, hoặc một batch phải replacement, khoản tiết kiệm 8% có thể biến mất rất nhanh.<\/p><p>Đó là lý do những bộ phận procurement trưởng thành không chỉ nhìn <strong>purchase price<\/strong>. Họ nhìn <strong>total cost of ownership và risk-adjusted cost<\/strong>.<\/p><p>Giá rẻ không nguy hiểm. <strong>Không biết vì sao giá rẻ mới nguy hiểm.<\/strong><\/p><figure class=\"image\"><img src=\"\/datafiles\/48550\/upload\/images\/2026-08\/08_case.png\"><\/figure><p> <\/p><h2>9. Nên chấm supplier thế nào?<\/h2><p>Sau khi hoàn tất verification, factory audit, quality assessment và pilot, doanh nghiệp nên đưa kết quả về một supplier scorecard thay vì dựa trên cảm giác của người đi audit.<\/p><p>Một khung tham khảo có thể phân bổ 15% cho pháp lý và compliance, 20% cho manufacturing capability, 25% cho quality management, 15% cho capacity và delivery, 10% cho commercial\/financial, 10% cho communication và change control, 5% cho risk management.<\/p><p>Tuy nhiên scorecard không nên được sử dụng như một phép cộng cơ học. Có những rủi ro phải được xem là <strong>red flag và loại trực tiếp<\/strong>, chẳng hạn không xác minh được pháp nhân, làm giả chứng nhận, che giấu địa điểm sản xuất thực tế hoặc tự ý thay đổi nguyên vật liệu quan trọng mà không thông báo.<\/p><p>Một supplier đạt 85\/100 nhưng làm giả certificate không phải là supplier 85 điểm.<\/p><p>Họ là supplier <strong>không đạt<\/strong>.<\/p><p> <\/p><h2>10. Một quy trình supplier evaluation tốt cuối cùng đang đánh giá điều gì?<\/h2><p>Không phải nhà máy có bao nhiêu mét vuông. Không phải họ có bao nhiêu chiếc máy. Cũng không phải sales trả lời WeChat nhanh đến đâu.<\/p><p>Điều doanh nghiệp thực sự cần đánh giá là <strong>khả năng giữ lời hứa của supplier dưới điều kiện vận hành thực tế<\/strong>.<\/p><p>Họ có thể làm đúng specification không? Có lặp lại chất lượng đó qua nhiều batch không? Có đủ capacity khi đơn hàng bước vào production không? Khi có lỗi, có phát hiện và kiểm soát được không? Khi thông số thay đổi, hệ thống có cập nhật được không? Khi một nhà cung cấp nguyên liệu gặp vấn đề, họ có phương án thay thế không?<\/p><p>Nếu chưa trả lời được những câu hỏi đó, supplier vẫn chưa được đánh giá xong.<\/p><p>Một framework dễ nhớ là:<\/p><p><strong>Verify the company → Audit the process → Test the product → Pilot the supplier → Monitor the performance.<\/strong><\/p><p>Đặt hàng lớn chỉ nên bắt đầu <strong>sau<\/strong> quá trình này, không phải trước nó.<\/p><p> <\/p><h3>Tạm kết<\/h3><p><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/everlastsupplychain\"><strong>Insight Cung Ứng<\/strong><\/a> sẽ tiếp tục đi sâu vào các bài toán sourcing, procurement và quản trị supplier dưới góc nhìn vận hành thực tế, thay vì chỉ giải thích thuật ngữ.<\/p><p>Ở phần tiếp theo, chúng tôi sẽ xây dựng <strong>Supplier Assessment Scorecard 100 điểm<\/strong>: cách chấm một nhà cung cấp từ legal, production, quality, capacity đến commercial risk trước khi phát hành PO.<\/p>","image_url":"https:\/\/www.everlast.com.vn\/datafiles\/48550\/upload\/files\/Screenshot%202024-12-09%20at%2000_23_23.png","image_thumb_url":"https:\/\/www.everlast.com.vn\/datafiles\/48550\/upload\/thumb_files\/Screenshot%202024-12-09%20at%2000_23_23.png","tags":["insight cung ứng","nhà cung cấp"],"count_view":18,"seo_name":"danh-gia-nha-cung-cap-trung-quoc-tu-az-dung-de-mot-bao-gia-re-bien-thanh-mot-lo-hang-dat","date_update":1786441140,"date_created_format":1786441735,"meta_title":"","meta_desc":"","meta_keyword":"đánh giá nhà cung cấp trung quốc,tips chọn nhà cung cấp trung quốc chuẩn,chọn nhà cung cấp trung quốc thế nào","qr_code":"https:\/\/www.everlast.com.vn\/danh-gia-nha-cung-cap-trung-quoc-tu-az-dung-de-mot-bao-gia-re-bien-thanh-mot-lo-hang-dat"},{"id":750859,"name":"Phân biệt ngành Cung ứng và Logistics: Giống và khác nhau thế nào?","desc":"<p>Cung ứng và logistics có phải là một? Tìm hiểu điểm khác biệt về phạm vi công việc, mục tiêu, vị trí nghề nghiệp và ví dụ thực tế trong doanh nghiệp.<\/p>","content":"<p> <\/p><p>Trong thực tế tuyển dụng và vận hành doanh nghiệp, “cung ứng”, “chuỗi cung ứng” và “logistics” thường được sử dụng lẫn nhau. Nhiều người cho rằng làm cung ứng đồng nghĩa với vận chuyển hàng hóa, quản lý kho hoặc xử lý thủ tục xuất nhập khẩu.<\/p><p>Cách hiểu này không hoàn toàn sai, nhưng chưa đầy đủ.<\/p><p><strong>Logistics là một bộ phận quan trọng của chuỗi cung ứng. Trong khi logistics tập trung vào việc di chuyển và lưu trữ hàng hóa, quản trị chuỗi cung ứng có phạm vi rộng hơn, bao gồm từ dự báo nhu cầu, lựa chọn nhà cung cấp, mua hàng, sản xuất, tồn kho đến phân phối sản phẩm cho khách hàng.<\/strong><\/p><p>Vậy ngành cung ứng và ngành logistics khác nhau cụ thể như thế nào?<\/p><figure class=\"image\"><img src=\"\/datafiles\/48550\/upload\/images\/2026-07\/2.png\"><\/figure><h2>1. Ngành cung ứng là gì?<\/h2><p>Trong phạm vi bài viết này, “ngành cung ứng” được hiểu theo nghĩa rộng là các hoạt động thuộc <strong>quản trị chuỗi cung ứng – Supply Chain Management<\/strong>.<\/p><p>Chuỗi cung ứng là mạng lưới các tổ chức, con người, quy trình, thông tin và nguồn lực tham gia vào quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ và đưa sản phẩm đó đến người sử dụng cuối cùng.<\/p><p>Theo ASCM, quản trị chuỗi cung ứng có thể bao gồm:<\/p><ul><li>Dự báo và lập kế hoạch nhu cầu.<\/li><li>Tìm kiếm nguồn cung.<\/li><li>Mua nguyên liệu và sản phẩm.<\/li><li>Quản lý nhà cung cấp.<\/li><li>Sản xuất.<\/li><li>Quản lý tồn kho.<\/li><li>Kho bãi.<\/li><li>Vận chuyển.<\/li><li>Quản lý hàng hoàn trả.<\/li><li>Theo dõi biến động thị trường và chuẩn bị phương án ứng phó. <\/li><\/ul><p>Như vậy, người làm cung ứng không chỉ đặt câu hỏi “vận chuyển hàng bằng cách nào?”, mà còn phải giải quyết nhiều bài toán rộng hơn:<\/p><ul><li>Doanh nghiệp cần mua bao nhiêu hàng?<\/li><li>Nên mua vào thời điểm nào?<\/li><li>Nhà cung cấp nào phù hợp?<\/li><li>Nên đặt MOQ bao nhiêu?<\/li><li>Làm thế nào để tránh thiếu hàng hoặc tồn kho quá mức?<\/li><li>Sản xuất và bán hàng cần phối hợp ra sao?<\/li><li>Chi phí toàn chuỗi có đang được tối ưu không?<\/li><li>Doanh nghiệp có phương án dự phòng khi nhà cung cấp gặp sự cố không?<\/li><\/ul><h2>2. Ngành logistics là gì?<\/h2><p>Logistics là hoạt động lập kế hoạch, triển khai và kiểm soát quá trình di chuyển, lưu trữ hàng hóa cũng như các thông tin liên quan từ điểm xuất phát đến điểm tiêu thụ.<\/p><p>Các hoạt động logistics thường bao gồm:<\/p><ul><li>Vận tải nội địa và quốc tế.<\/li><li>Quản lý kho.<\/li><li>Đóng gói hàng hóa.<\/li><li>Xử lý đơn hàng.<\/li><li>Giao nhận.<\/li><li>Phân phối.<\/li><li>Quản lý chứng từ vận chuyển.<\/li><li>Logistics đầu vào.<\/li><li>Logistics đầu ra.<\/li><li>Logistics ngược và xử lý hàng hoàn.<\/li><\/ul><p>Tại Việt Nam, Điều 233 Luật Thương mại 2005 quy định dịch vụ logistics là hoạt động thương mại trong đó thương nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công việc như nhận hàng, vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục hải quan, đóng gói và giao hàng theo thỏa thuận với khách hàng.<\/p><p>Điều này cho thấy logistics có thể bao gồm nhiều dịch vụ khác nhau, nhưng trọng tâm vẫn nằm ở quá trình <strong>đưa hàng hóa đi qua các điểm trong chuỗi một cách hiệu quả<\/strong>.<\/p><p> <\/p><h2>3. Cung ứng và logistics khác nhau như thế nào?<\/h2><h3>3.1. Khác nhau về phạm vi<\/h3><p><strong>Cung ứng hoặc quản trị chuỗi cung ứng<\/strong> có phạm vi từ đầu đến cuối:<\/p><ul><li>Nghiên cứu nhu cầu.<\/li><li>Tìm kiếm nguồn hàng.<\/li><li>Mua hàng.<\/li><li>Quản lý nhà cung cấp.<\/li><li>Sản xuất.<\/li><li>Quản lý tồn kho.<\/li><li>Logistics.<\/li><li>Phân phối.<\/li><li>Dịch vụ sau bán hàng.<\/li><\/ul><p><strong>Logistics<\/strong> tập trung vào một nhóm hoạt động trong chuỗi:<\/p><ul><li>Vận chuyển.<\/li><li>Kho bãi.<\/li><li>Giao nhận.<\/li><li>Phân phối.<\/li><li>Xử lý đơn hàng.<\/li><li>Luân chuyển hàng hóa.<\/li><\/ul><p>Vì vậy, logistics nằm trong chuỗi cung ứng chứ không bao trùm toàn bộ chuỗi cung ứng.<\/p><figure class=\"image\"><img src=\"\/datafiles\/48550\/upload\/images\/2026-07\/6.png\"><\/figure><h3>3.2. Khác nhau về mục tiêu<\/h3><p>Mục tiêu của quản trị chuỗi cung ứng là tối ưu tổng thể khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng, chi phí, tốc độ, dòng tiền và rủi ro của toàn chuỗi.<\/p><p>Trong khi đó, logistics tập trung nhiều hơn vào việc bảo đảm:<\/p><ul><li>Hàng hóa được giao đúng nơi.<\/li><li>Đúng thời điểm.<\/li><li>Đúng số lượng.<\/li><li>Đúng điều kiện.<\/li><li>Với chi phí vận chuyển và lưu trữ phù hợp.<\/li><\/ul><p>Một phương án logistics tốt chưa chắc tạo ra một chuỗi cung ứng tốt nếu các quyết định về nhu cầu, nguồn hàng hoặc tồn kho ban đầu đã sai.<\/p><hr><h3>3.3. Khác nhau về các bên tham gia<\/h3><p>Người quản trị chuỗi cung ứng thường phải phối hợp với:<\/p><ul><li>Kinh doanh.<\/li><li>Marketing.<\/li><li>Tài chính.<\/li><li>Mua hàng.<\/li><li>Nhà cung cấp.<\/li><li>Sản xuất.<\/li><li>Quản lý chất lượng.<\/li><li>Logistics.<\/li><li>Kho vận.<\/li><li>Công nghệ thông tin.<\/li><\/ul><p>Trong khi đó, logistics thường phối hợp sâu với:<\/p><ul><li>Đơn vị vận tải.<\/li><li>Hãng tàu và hãng hàng không.<\/li><li>Forwarder.<\/li><li>Kho bãi.<\/li><li>Hải quan.<\/li><li>Bộ phận xuất nhập khẩu.<\/li><li>Đơn vị giao nhận và phân phối.<\/li><\/ul><p> <\/p><h3>3.4. Khác nhau về chỉ số đánh giá<\/h3><p>Một số KPI thường gặp:<\/p><figure class=\"table\"><table><thead><tr><th>Cung ứng\/Chuỗi cung ứng<\/th><th style=\"border-style:solid;\">Logistics<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><ul><li>Forecast Accuracy.<\/li><li>Inventory Turnover.<\/li><li>Order Fulfillment Rate.<\/li><li>Supplier On-time Delivery.<\/li><li>Procurement Cost Saving.<\/li><li>Stockout Rate.<\/li><li>Cash-to-Cash Cycle Time.<\/li><li>Total Supply Chain Cost.<\/li><\/ul><\/td><td><ul><li>Chi phí vận chuyển trên mỗi đơn hàng.<\/li><li>Tỷ lệ giao hàng đúng hạn.<\/li><li>Thời gian vận chuyển.<\/li><li>Tỷ lệ hư hỏng hoặc thất thoát.<\/li><li>Mức độ sử dụng kho.<\/li><li>Chi phí lưu kho.<\/li><li>Độ chính xác khi lấy và đóng hàng.<\/li><li>Tỷ lệ giao hàng thành công.<\/li><\/ul><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure><p> <\/p><p> <\/p><h2>4. Bảng so sánh cung ứng và logistics<\/h2><p>Dưới đây là một số tiêu chí so sánh:<\/p><figure class=\"table\"><table><thead><tr><th>Tiêu chí<\/th><th>Cung ứng\/Chuỗi cung ứng<\/th><th>Logistics<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Phạm vi<\/td><td>Toàn bộ hành trình từ nhu cầu đến khách hàng<\/td><td>Dòng di chuyển và lưu trữ hàng hóa<\/td><\/tr><tr><td>Trọng tâm<\/td><td>Tối ưu tổng thể chi phí, tốc độ, khả năng đáp ứng và rủi ro<\/td><td>Tối ưu vận chuyển, kho bãi và phân phối<\/td><\/tr><tr><td>Hoạt động chính<\/td><td>Lập kế hoạch, sourcing, purchasing, sản xuất, tồn kho, logistics<\/td><td>Vận tải, kho, giao nhận, phân phối<\/td><\/tr><tr><td>Thời điểm tham gia<\/td><td>Trước khi sản phẩm được mua hoặc sản xuất<\/td><td>Khi hàng hóa cần được di chuyển hoặc lưu trữ<\/td><\/tr><tr><td>Đối tác phối hợp<\/td><td>Nhà cung cấp, sản xuất, sales, tài chính, logistics<\/td><td>Hãng vận tải, forwarder, kho, hải quan<\/td><\/tr><tr><td>Góc nhìn<\/td><td>Toàn chuỗi<\/td><td>Một nhóm mắt xích trong chuỗi<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure><p> <\/p><h2>5. Ví dụ thực tế: Nhập khẩu 10.000 bình nước<\/h2><p>Giả sử một doanh nghiệp Việt Nam muốn nhập khẩu 10.000 bình nước để phân phối trong mùa hè.<\/p><h3>Công việc thuộc chuỗi cung ứng<\/h3><p>Nhóm phụ trách chuỗi cung ứng cần trả lời:<\/p><ul><li>Nhu cầu thị trường dự kiến là bao nhiêu?<\/li><li>Có nên nhập đủ 10.000 sản phẩm trong một lần không?<\/li><li>Nhà cung cấp nào có năng lực phù hợp?<\/li><li>Giá mua, MOQ và điều kiện thanh toán ra sao?<\/li><li>Sản phẩm có đáp ứng yêu cầu chất lượng không?<\/li><li>Thời gian sản xuất có kịp mùa bán hàng không?<\/li><li>Nếu nhu cầu giảm, lượng tồn kho sẽ được xử lý thế nào?<\/li><li>Có cần một nhà cung cấp dự phòng không?<\/li><\/ul><h3>Công việc thuộc logistics<\/h3><p>Nhóm logistics cần giải quyết:<\/p><ul><li>Chọn vận chuyển đường biển hay đường hàng không?<\/li><li>Đóng hàng nguyên container hay hàng lẻ?<\/li><li>Lịch tàu và thời gian vận chuyển như thế nào?<\/li><li>Cần những chứng từ nào?<\/li><li>Hàng được lưu tại kho nào?<\/li><li>Chi phí vận chuyển, lưu kho và giao hàng là bao nhiêu?<\/li><li>Phân phối sản phẩm đến đại lý hoặc người mua bằng phương án nào?<\/li><\/ul><p>Hai nhóm công việc liên quan chặt chẽ, nhưng không giống nhau.<\/p><p>Nếu bộ phận logistics vận chuyển hàng rất nhanh nhưng doanh nghiệp đã dự báo sai nhu cầu, kết quả vẫn có thể là hàng tồn kho.<\/p><p>Ngược lại, nếu kế hoạch cung ứng tốt nhưng quá trình vận chuyển chậm hoặc thường xuyên làm hư hỏng hàng hóa, doanh nghiệp cũng không thể giao hàng đúng cam kết.<\/p><p> <\/p><h2>6. Vì sao doanh nghiệp cần hiểu đúng hai khái niệm?<\/h2><h3>Tránh chỉ tối ưu một bộ phận<\/h3><p>Một doanh nghiệp có thể giảm được 10% chi phí vận chuyển nhưng lại tăng 20% chi phí tồn kho vì gom hàng quá nhiều trong một chuyến.<\/p><p>Nếu chỉ nhìn KPI logistics, phương án này có vẻ hiệu quả. Nhưng khi tính tổng chi phí toàn chuỗi, doanh nghiệp có thể đang mất nhiều hơn.<\/p><h3>Phân công trách nhiệm rõ ràng<\/h3><p>Việc phân biệt đúng giúp doanh nghiệp xác định:<\/p><ul><li>Ai chịu trách nhiệm dự báo nhu cầu?<\/li><li>Ai lựa chọn nhà cung cấp?<\/li><li>Ai quyết định số lượng đặt hàng?<\/li><li>Ai theo dõi vận chuyển?<\/li><li>Ai quản lý tồn kho?<\/li><li>Ai chịu trách nhiệm khi giao hàng chậm?<\/li><\/ul><h3>Tuyển dụng đúng vị trí<\/h3><p>Các vị trí như sourcing, procurement, supply planning hay demand planning không nên bị đánh đồng hoàn toàn với nhân viên logistics.<\/p><p>Mỗi vị trí cần một nhóm kiến thức và kỹ năng khác nhau.<\/p><p> <\/p><h2>7. Học ngành logistics có làm được chuỗi cung ứng không?<\/h2><p>Có.<\/p><p>Logistics là một điểm khởi đầu phổ biến để phát triển sang quản trị chuỗi cung ứng. Người có kinh nghiệm vận tải, kho bãi hoặc xuất nhập khẩu đã hiểu một phần quan trọng trong dòng vận hành hàng hóa.<\/p><p>Tuy nhiên, để chuyển sang các vị trí quản trị chuỗi cung ứng rộng hơn, người làm logistics cần bổ sung kiến thức về:<\/p><ul><li>Dự báo nhu cầu.<\/li><li>Lập kế hoạch cung ứng.<\/li><li>Quản lý tồn kho.<\/li><li>Sourcing và procurement.<\/li><li>Quản trị nhà cung cấp.<\/li><li>Tài chính chuỗi cung ứng.<\/li><li>Phân tích dữ liệu.<\/li><li>Quản trị rủi ro.<\/li><li>Phối hợp sales và vận hành.<\/li><\/ul><p> <\/p><h2>8. Kết luận<\/h2><p>Cung ứng và logistics có mối quan hệ rất gần nhưng không phải là một.<\/p><p><strong>Logistics tập trung vào việc di chuyển và lưu trữ hàng hóa. Chuỗi cung ứng quản lý toàn bộ hệ thống tạo ra và đưa sản phẩm đến khách hàng, trong đó logistics là một mắt xích quan trọng.<\/strong><\/p><p>Có thể ghi nhớ bằng một câu:<\/p><blockquote><p><strong>Cung ứng quyết định chuỗi cần vận hành như thế nào; logistics giúp hàng hóa di chuyển trong chuỗi đó.<\/strong><\/p><\/blockquote><p>Hiểu đúng sự khác biệt sẽ giúp doanh nghiệp phân công đúng trách nhiệm, tuyển đúng người và tránh tình trạng tối ưu một bộ phận nhưng làm tăng chi phí của toàn hệ thống.<\/p><p> <\/p><h3>Bạn đang gặp bài toán nào trong chuỗi cung ứng?<\/h3><ul><li>Khó tìm kiếm và đánh giá nhà cung cấp?<\/li><li>Giá mua thấp nhưng chi phí đưa hàng về quá cao?<\/li><li>MOQ lớn dẫn đến tồn kho?<\/li><li>Thời gian cung ứng không đáp ứng kế hoạch bán hàng?<\/li><li>Khó kiểm soát tiến độ từ nhà cung cấp đến kho?<\/li><\/ul><p>Theo dõi <strong>I<\/strong><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/everlastsupplychain\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>nsight Cung Ứng<\/strong><\/a>, kênh thông tin thuộc Công ty TNHH Quản lý Chuỗi Cung Ứng Everlast Việt Nam, để cập nhật các phân tích, tình huống thực tế và công cụ hỗ trợ người làm trong ngành.<\/p>","image_url":"https:\/\/www.everlast.com.vn\/datafiles\/48550\/upload\/images\/2%281%29.png","image_thumb_url":"https:\/\/www.everlast.com.vn\/datafiles\/48550\/upload\/thumb_images\/2%281%29.png","tags":["insight cung ứng"],"count_view":56,"seo_name":"phan-biet-cung-ung-va-logistics","date_update":1784699820,"date_created_format":1784700453,"meta_title":"","meta_desc":"","meta_keyword":"phân biệt cung ứng và logistics,Cung ứng và logistics khác nhau thế nào,Ngành cung ứng là gì,Logistics và supply chain,Logistics có phải chuỗi cung ứng không,Công việc ngành cung ứng","qr_code":"https:\/\/www.everlast.com.vn\/phan-biet-cung-ung-va-logistics"},{"id":750237,"name":"[INSIGHT CUNG ỨNG] TOP 5 NHÓM HÀNG ĐƯỢC CUNG ỨNG NHIẾU NHẤT TỪ TRUNG QUỐC","desc":"<p>Khi nhắc tới hàng hóa Trung Quốc, nhiều người thường nghĩ trước tiên đến các sản phẩm tiêu dùng, hàng bán lẻ hoặc những mặt hàng có giá thành thấp. Tuy nhiên, cơ cấu nhập thực tế cho thấy một bức tranh rất khác.<\/p>","content":"<h2>Tổng quan thị trường cung ứng Việt Nam năm 2026<\/h2><p>Trong những năm gần đây, quy mô thương mại Việt Nam – Trung Quốc tăng nhanh. Việt Nam nhập khẩu khoảng 110,6 tỷ USD từ Trung Quốc năm 2023, tăng lên 144,02 tỷ USD năm 2024 và đạt 186,03 tỷ USD năm 2025.<\/p><p>Chỉ trong 6 tháng đầu năm 2026, giá trị nhập khẩu đã đạt khoảng 115,2 tỷ USD. Theo các kịch bản dự báo trong báo cáo, kim ngạch nhập khẩu cả năm 2026 có thể nằm trong khoảng 240–262 tỷ USD, trong đó kịch bản cơ sở ở mức khoảng 253 tỷ USD.<\/p><p>Đây là một chỉ báo quan trọng đối với doanh nghiệp đang theo dõi <strong>xu hướng hàng hoá cung ứng tại Việt Nam 2026<\/strong>. Nhu cầu không chỉ tăng về quy mô mà còn thay đổi về cơ cấu, với sự nổi lên rõ rệt của các nhóm hàng phục vụ sản xuất công nghiệp và chuỗi cung ứng.<\/p><h2>Cùng xem top 5 ngành hàng được cung ứng nhiều nhất từ Trung Quốc tại Việt Nam dưới đây<\/h2><h2>1. Máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện<\/h2><p>Năm 2024, Việt Nam nhập khẩu khoảng <strong>34,59 tỷ USD<\/strong> máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện từ Trung Quốc. Nhóm hàng này chiếm khoảng 24% tổng nhập khẩu từ Trung Quốc và tăng 47,7% so với năm 2023.<\/p><p>Đến năm 2025, riêng nhóm máy vi tính, điện tử và linh kiện đạt khoảng 52,89 tỷ USD, tiếp tục khẳng định vai trò là động lực tăng trưởng lớn nhất trong cơ cấu nhập khẩu.<\/p><p>Xu hướng này phản ánh nhu cầu cao của Việt Nam đối với:<\/p><ul><li>Chip và linh kiện điện tử<\/li><li>Bo mạch và module<\/li><li>Thiết bị công nghệ<\/li><li>Linh kiện phục vụ lắp ráp<\/li><li>Nguyên liệu đầu vào cho ngành điện tử<\/li><\/ul><p>Đây là nhóm hàng có tiềm năng lớn, nhưng cũng đòi hỏi doanh nghiệp kiểm soát chặt thông số kỹ thuật, chất lượng, tiêu chuẩn sản phẩm và khả năng cung ứng ổn định của nhà máy.<\/p><h2>2. Máy móc, thiết bị, dụng cụ và phụ tùng<\/h2><p>Máy móc, thiết bị và phụ tùng là nhóm hàng nhập khẩu lớn thứ hai từ Trung Quốc, đạt khoảng <strong>28,96 tỷ USD<\/strong> trong năm 2024, tăng 28,7% so với năm trước.<\/p><p>Nhu cầu đối với nhóm hàng này đến từ:<\/p><ul><li>Doanh nghiệp sản xuất<\/li><li>Nhà máy lắp ráp<\/li><li>Doanh nghiệp công nghiệp phụ trợ<\/li><li>Cơ sở gia công<\/li><li>Đơn vị cần nâng cấp dây chuyền<\/li><\/ul><p>Trong <strong>thị trường cung ứng<\/strong> hiện nay, máy móc Trung Quốc có lợi thế về chủng loại, tốc độ phát triển mẫu mã và khả năng đáp ứng nhiều mức ngân sách.<\/p><p>Tuy nhiên, doanh nghiệp không nên chỉ so sánh giá mua tại xưởng. Các yếu tố như thông số máy, linh kiện thay thế, bảo hành, tiêu chuẩn kỹ thuật và dịch vụ sau bán hàng có thể ảnh hưởng trực tiếp đến tổng chi phí sử dụng.<\/p><h2>3. Nguyên phụ liệu dệt may và da giày<\/h2><p>Việt Nam nhập khẩu khoảng <strong>15,59 tỷ USD<\/strong> nguyên phụ liệu dệt may và da giày từ Trung Quốc trong năm 2024, chiếm khoảng 10,8% tổng nhập khẩu.<\/p><p>Các nhóm hàng phổ biến gồm:<\/p><ul><li>Vải và sợi<\/li><li>Chỉ may<\/li><li>Khóa kéo<\/li><li>Cúc và phụ kiện<\/li><li>Nguyên liệu da<\/li><li>Đế giày<\/li><li>Nhãn mác và bao bì<\/li><\/ul><p>Đây là nguồn cung đầu vào quan trọng đối với các doanh nghiệp dệt may, da giày và sản xuất hàng xuất khẩu tại Việt Nam.<\/p><p>Trong bối cảnh <strong>xu hướng hàng hoá cung ứng tại Việt Nam 2026<\/strong> ngày càng chú trọng tốc độ và khả năng tùy biến, các nhà cung cấp có năng lực OEM, ODM và MOQ linh hoạt sẽ có lợi thế lớn.<\/p><h2>4. Điện thoại và linh kiện<\/h2><p>Giá trị nhập khẩu điện thoại và linh kiện từ Trung Quốc đạt khoảng <strong>9,05 tỷ USD<\/strong> trong năm 2024, tăng 24% so với năm 2023.<\/p><p>Nhu cầu không chỉ tập trung ở điện thoại hoàn chỉnh mà còn đến từ:<\/p><ul><li>Linh kiện smartphone<\/li><li>Màn hình<\/li><li>Pin<\/li><li>Module camera<\/li><li>Bo mạch<\/li><li>Phụ kiện điện tử<\/li><li>Sản phẩm phục vụ sửa chữa và phân phối<\/li><\/ul><p>Đây là nhóm hàng có tốc độ đổi mẫu nhanh và vòng đời sản phẩm ngắn. Vì vậy, doanh nghiệp cần đặc biệt chú ý đến khả năng cập nhật mẫu, tốc độ giao hàng và kiểm soát tồn kho.<\/p><h2>5. Sắt thép các loại<\/h2><p>Năm 2024, Việt Nam nhập khẩu khoảng <strong>7,49 tỷ USD<\/strong> sắt thép từ Trung Quốc, tăng 32,5% so với năm trước.<\/p><p>Nhóm hàng này phục vụ nhiều lĩnh vực như:<\/p><ul><li>Xây dựng<\/li><li>Cơ khí<\/li><li>Gia công kim loại<\/li><li>Công nghiệp chế tạo<\/li><li>Sản xuất linh kiện<\/li><\/ul><p>Tuy nhiên, đến năm 2025, giá trị nhập khẩu sắt thép từ Trung Quốc giảm xuống còn khoảng 5,81 tỷ USD. Điều này cho thấy cơ cấu nguồn cung đang có sự dịch chuyển, trong đó điện tử, máy móc và thiết bị tiếp tục tăng nhanh hơn nhóm vật liệu cơ bản.<\/p><h2>Xu hướng hàng hoá cung ứng tại Việt Nam 2026<\/h2><p>Từ các số liệu trên, có thể nhận diện ba xu hướng chính.<\/p><h3>Điện tử và thiết bị tiếp tục dẫn dắt tăng trưởng<\/h3><p>Nhu cầu đối với linh kiện, thiết bị và máy móc đang tăng nhanh hơn nhiều nhóm hàng truyền thống. Điều này phản ánh sự phát triển của sản xuất, lắp ráp và công nghiệp phụ trợ tại Việt Nam.<\/p><h3>Nguồn cung ngày càng gắn với sản xuất<\/h3><p>Phần lớn giá trị nhập khẩu từ Trung Quốc hiện nay là đầu vào cho nhà máy, dây chuyền và hệ thống phân phối, thay vì chỉ là hàng tiêu dùng cuối cùng.<\/p><h3>Doanh nghiệp quan tâm nhiều hơn đến landed cost<\/h3><p>Giá tại xưởng chỉ là một phần trong tổng chi phí. Doanh nghiệp cần tính thêm:<\/p><ul><li>Chi phí vận chuyển nội địa Trung Quốc<\/li><li>Phí kiểm hàng<\/li><li>Phí đóng gói hoặc đóng gỗ<\/li><li>Cước vận chuyển quốc tế<\/li><li>Thuế nhập khẩu<\/li><li>Thuế giá trị gia tăng<\/li><li>Phí kiểm tra chuyên ngành<\/li><li>Chi phí lưu kho và thông quan<\/li><\/ul><p>Do đó, quyết định sourcing hiệu quả phải dựa trên tổng chi phí hàng về kho, không chỉ dựa trên báo giá ban đầu.<\/p><h2>Doanh nghiệp cần lưu ý gì khi tìm nguồn hàng Trung Quốc?<\/h2><p>Trong thị trường cung ứng có quy mô lớn và tốc độ tăng trưởng cao, rủi ro cũng tăng theo. Một số vấn đề phổ biến gồm:<\/p><ul><li>Nhà cung cấp không đúng năng lực thực tế<\/li><li>Chất lượng mẫu và hàng sản xuất đại trà không đồng nhất<\/li><li>Sai mã HS<\/li><li>Thiếu chứng từ xuất xứ<\/li><li>Phát sinh chi phí ngoài báo giá<\/li><li>Giao hàng chậm trong mùa cao điểm<\/li><li>Không kiểm soát được MOQ và vòng quay tồn kho<\/li><\/ul><p>Vì vậy, doanh nghiệp nên xây dựng quy trình sourcing gồm các bước:<\/p><ol><li>Xác định rõ yêu cầu sản phẩm.<\/li><li>Tìm và sàng lọc nhà cung cấp.<\/li><li>Kiểm tra pháp lý và năng lực nhà máy.<\/li><li>Yêu cầu báo giá theo cùng một mẫu.<\/li><li>Test mẫu trước khi đặt lô lớn.<\/li><li>Tính landed cost.<\/li><li>Kiểm tra chứng từ trước khi xuất hàng.<\/li><li>Dự phòng thời gian vận chuyển và thông quan.<\/li><\/ol><h2>Vai trò của Everlast Việt Nam trong thị trường cung ứng<\/h2><p>Everlast Việt Nam định hướng trở thành cầu nối giữa nhà cung cấp Trung Quốc và doanh nghiệp, nhà phân phối, nhà bán lẻ tại Việt Nam.<\/p><p>Thay vì chỉ tập trung vào hoạt động đặt hàng hoặc vận chuyển, Everlast Việt Nam hướng đến ba giá trị chính:<\/p><ul><li><strong>Tìm đúng nguồn:<\/strong> Sàng lọc xưởng, nhà phân phối và nguồn OEM\/ODM.<\/li><li><strong>Đi đúng đường:<\/strong> Tư vấn chứng từ, tuyến vận chuyển và phương án nhập khẩu.<\/li><li><strong>Về đúng giá:<\/strong> Hỗ trợ doanh nghiệp tính landed cost và đánh giá khả năng sinh lời.<\/li><\/ul><p>Định hướng này phù hợp với xu hướng thị trường hiện nay, khi người mua ngày càng quan tâm đến độ ổn định, tính minh bạch và khả năng nhập hàng lặp lại.<\/p><h2>Kết luận<\/h2><p><strong>Insight cung ứng<\/strong> cho thấy Trung Quốc đang đóng vai trò trung tâm trong chuỗi cung ứng của Việt Nam, đặc biệt ở các nhóm điện tử, máy móc, thiết bị và nguyên phụ liệu.<\/p><p>Trong năm 2026, cơ hội không chỉ nằm ở việc tìm nguồn hàng có giá thấp. Lợi thế thực sự thuộc về những doanh nghiệp có khả năng:<\/p><ul><li>Chọn đúng nhà cung cấp<\/li><li>Kiểm soát chất lượng<\/li><li>Chuẩn hóa chứng từ<\/li><li>Quản trị lead time<\/li><li>Tính đúng landed cost<\/li><li>Xây dựng nguồn cung dài hạn<\/li><\/ul><p>Theo dõi chuyên mục <strong>Insight cung ứng<\/strong> để cập nhật thêm các phân tích về thị trường cung ứng, ngành hàng tiềm năng và xu hướng hàng hoá cung ứng tại Việt Nam 2026.<\/p><p><strong>Everlast Việt Nam – Tìm đúng nguồn, đi đúng đường, về đúng giá.<\/strong><\/p>","image_url":"https:\/\/www.everlast.com.vn\/datafiles\/48550\/upload\/images\/2.png?t=1784086286","image_thumb_url":"https:\/\/www.everlast.com.vn\/datafiles\/48550\/upload\/thumb_images\/2.png?t=1784699901","tags":["insight cung ứng","thị trường cung ứng","xu hướng"],"count_view":53,"seo_name":"insight-cung-ung-xu-huong-hang-hoa-viet-nam-2026","date_update":1784086020,"date_created_format":1784086339,"meta_title":"Insight cung ứng 2026: Top 5 nhóm hàng Trung Quốc cung ứng nhiều nhất","meta_desc":"Khám phá thị trường cung ứng và xu hướng hàng hóa cung ứng tại Việt Nam 2026. Phân tích top 5 nhóm hàng nhập khẩu lớn nhất từ Trung Quốc và những lưu ý cho doanh nghiệp Việt.","meta_keyword":"thị trường cung ứng,xu hướng hàng hoá cung ứng tại Việt Nam 2026,Everlast Việt Nam,nguồn cung Trung Quốc,nhập khẩu hàng Trung Quốc","qr_code":"https:\/\/www.everlast.com.vn\/insight-cung-ung-xu-huong-hang-hoa-viet-nam-2026"}]},"widget_12736754":{"content_data":[]},"widget_12736756":{"content_data":{"content":""}},"widget_12736493":{"content_data":{"content":"THÔNG TIN LIÊN HỆ\n"}},"widget_12736496":{"content_data":{"content":"<p>Địa chỉ:<\/p>\n"}},"widget_12736499":{"content_data":{"content":"<p>Hotline:<\/p>\n"}},"widget_12736502":{"content_data":{"content":"<p>Email:<\/p>\n"}},"widget_12736847":{"content_data":{"content":"X"}},"category_desc":"","title_page":"Tin tức"}
